الإدارة الإستراتيجية للشركات
الإدارة الإستراتيجية هي عملية تحديد الأهداف وتنسيق جهود أعضاء المجموعة أو الشركة لتحقيق تلك الأهداف
مهما كان شكل الشركة (خاص أو عام ) ، فإن الإدارة الإستراتيجية هي عملية يمكن وصفها باستخدام 3 أساليب :
التوجيه : يتكون من تحديد الأهداف واختيار المسارات لتحقيقها-
التعبئة: يتمثل في استخدام الموارد البشرية والمالية والمادية بطريقة مثلى-
المراقبة : يتكون من فحص ما إذا كانت الأهداف قد تحققت واتخاذ قرار ، إذا لزم الأمر ، لاتخاذ التدابير التصحيحية المناسبة-
يتم تقسيم الإدارة وفقًا للأفق الزمني: على المدى القصير ، نتحدث عن الإدارة التشغيلية أو العملية ، على المدى الطويل ، نتحدث عن الإدارة الاستراتيجية.
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي مجموعة القرارات التي تقع على عاتق إدارة الشركة والتي تهدف إلى تحديد استراتيجية و أهداف الشركة.
هذه القرارات الاستراتيجية لها تأثير طويل المدى وهدفها الرئيسي هو ضمان تطوير واستدامة الشركة.
تعتمد الإدارة الاستراتيجية على نهج مزدوج: تحليل موارد الشركة ومهاراتها لتحديد نقاط القوة والضعف فيها وتحليل بيئة الشركة . لإبراز الفرص التي يجب اغتنامها والتهديدات التي يجب تجنبها
أمثلة على القرارات الإستراتيجية: إطلاق منتج أو خدمة جديدة في السوق ؛ غزو قطاع جديد من السوق ؛ الاستحواذ أو الاندماج مع شركة أخرى.
ما هي الإدارة التشغيلية؟
تتوافق الإدارة التشغيلية مع القرارات التي يتخذها التسلسل الهرمي الوسيط (رؤساء الأقسام ، المراقبون ، إلخ) فيما يتعلق بالإدارة اليومية للشركة.
تتعلق هذه القرارات بالمدى القصير أو المتوسط وتهدف إلى تحسين الموارد لتحقيق الأهداف المحددة.
أمثلة على القرارات التشغيلية:
تنفيذ الإجراءات الترويجية-
تعيين الموظفين-
تحديد الأسعر-
ما هو الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والإدارة التشغيلية؟
ليس من السهل دائمًا فهم التمييز بين هذين البعدين.
القرارات ليست استراتيجية بشكل كامل أو تعمل بشكل كامل. مثال: الحملة الإعلانية هي قرار تشغيلي يمكن أن يكون له عواقب طويلة المدى.
يمكن أن يكون القرار مؤهلاً بشكل مختلف اعتمادًا على نوع العمل الذي سيأخذه. مثال: تسجيل براءة اختراع هو قرار تشغيلي لشركة كبيرة بينما يتعلق بالشركات الصغيرة والمتوسطة بالإدارة الاستراتيجية.
في الشركات الصغيرة والمتوسطة ، غالبا ما يتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية والقرارات التشغيلية من قبل نفس الأشخاص ، مما يسهل الربط بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية. من ناحية أخرى ، في الشركات الكبيرة ، ليس من السهل دائمًا الجمع بين هذين المكونين.
تعليقات: 0
إرسال تعليق